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INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA NA SEGURANÇA CORPORATIVA

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5 DIAS PARA ACESSO

  • VÍDEO AULA - INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA NA SEGURANÇA CORPORATIVA
    • INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA NA SEGURANÇA CORPORATIVA
  • A INTELIGÊNCIA À SERVIÇO DA SEGURANÇA CORPORATIVA
    • A INTELIGÊNCIA À SERVIÇO DA SEGURANÇA CORPORATIVA
  • INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA EM PROCESSOS COMPLEXOS
    • INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA EM PROCESSOS COMPLEXOS
  • INTELIGÊNCIA DE AMEAÇAS
    • INTELIGÊNCIA DE AMEAÇAS
  • ANÁLISES, DECISÕES E CRISES CORPORATIVAS
    • ANÁLISES, DECISÕES E CRISES CORPORATIVAS
  • AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS
    • AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTO - TREINAMENTO - INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA

Descrição do curso

Planejamento estratégico e integração entre os objetivos das áreas de negócios das empresas estão entre as principais necessidades para que as metas corporativas sejam alcançadas com êxito. O cenário corporativo atual, altamente competitivo e com elevados riscos externos e internos, exige cada vez mais informações de qualidade e em tempo oportuno para que os gestores possam se adequar às novas necessidades e conseguirem superar os obstáculos decorrentes. A inteligência estratégica integrada é uma ferramenta de alto valor e intrínseca na gestão moderna. Neste treinamento o professor demonstra as necessidades corporativas e o valor da inteligência estratégica aplicada pelos gestores de segurança/risco e suas implicações positivas para a evolução da área de segurança corporativa. Consegue exemplificar as interdependências e interesses comuns das áreas de negócio da empresa e o papel da segurança como integradora na evolução. 

Categoria: ALTA GESTÃO

Informações gerais

Conteúdo
  • Ambiente; A inteligência e o processo decisório; Planejamento; Conceituação; Tipos de inteligência; Definição moderna de inteligência; Ciclo de inteligência; Estrutura; Atuação; Empresas; Estratégia assimétrica; Riscos da informação; Ramos da atividade de inteligência; Princípios básicos da inteligência; Conhecimentos de inteligência; Nova forma da produção da inteligência; Processos; Visão.
Objetivo

Trazer subsídios para as áreas do negócio de uma empresa para identificar as oportunidades e promover o alinhamento de objetivos estratégicos em prol de resultados consistentes e duradouros.

Público alvo

Todas as pessoas que possam estar envolvidas no planejamento estratégico corporativo de suas áreas de atuação e que desejam desenvolver competências e convergência estratégica para conseguirem alcançar seus objetivos administrativos e de negócio.

Metodologia

VÍDEO;
MATERIAL DE LEITURA;
AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS.

Certificado

CERTIFICADO EXCLUSIVO EMITIDO PELA ESCOLA SUPERIOR DE SEGURANÇA

VERSÃO PARA DOWNLOAD / FRENTE E VERSO

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NÃO MENCIONA EAD.

Professores

Aureo Miraglia de Almeida, MBS, CES, Consultor há mais de 20 anos e atuando na segurança patrimonial e empresarial desde 1992, se especializou em gestão de riscos de grandes plantas industriais e investigações de fraudes corporativas. Possui Curso Superior em Gestão de Segurança Empresarial e Patrimonial pela Anhembi-Morumbi, com nove cursos de extensão universitária no Brasil e, vinte e dois cursos no exterior desde 1987, quando começou atuando na proteção executiva. Entre outras experiências, foi gerente de segurança corporativa na Natura Cosméticos e consultor sênior na Pinkerton Consulting & Investigations. Atendeu através de consultorias e ministrou cursos para diversos órgãos públicos federais e estaduais, empresas de grande porte nacionais e multinacionais. É criador da metodologia investigativa denominada Metodologia dos Três Pontos ou Metodologias Avançadas de Apoio à Investigação Empresarial. São elas: (M¹) Método de Estruturação de Coleta e Análise de Dados e Informações; (M²) Método de Análise de Processo de Inteligência; e (M³) Método de Entrevista de Inteligência Analítica.

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